2019-09-03

品牌戰略定位是創新的核心關鍵

創新是市場中建立產品品牌的關鍵。只有繼續創新的產品才能從市場中獲益更多。創新就是創造新產品的簡單方法嗎?當然不是這么簡單,公司的創新產品脫離不開戰略定位。毫無疑問,創新是建立核心競爭力的重要因素。


品牌創新


例如,長虹在彩電行業取得巨大成功后,進入空調行業,推出了長虹空調。結果,長虹黯然失色。還有更多像這樣的案例。

定位理論更早由勞特勞于1969年發現,它被認為是人類歷史上更具革命性的營銷概念,其核心理念是將市場分開并專注于管理,任何品牌(產品、服務或業務)都必須在目標受眾的心目中建立差異化的認知優勢。

基于定位理論,我們來看看長虹的創新,不難看出其所謂的創新方向是錯誤的,它應該用于長虹的核心優勢-彩電行業,不應該投資于其他現場空調行業,顯然,這種創新并沒有給公司帶來持久的競爭力,但它是一種破壞性的負面能量,更糟糕的是,公司的資源和能源投資于其他非核心領域,允許競爭對手利用它。

這方面更典型的案例是施樂,施樂在復印機領域具有獨特的優勢,消費者將施樂定位為復印機公司,但施樂公司在計算機和辦公自動化系統領域投入了大量研究費用,雖然它已經發展了許多革命性的創新,但它并沒有為企業所用,相反,帶來價值的是施樂的主要商業復印機市場份額逐漸受到佳能,理光和惠普等競爭對手的侵蝕。

因此,為了避免創新的錯誤,企業必須定義自己的品牌戰略定位,這樣才能規范正確的創新方向,使每一項創新都能服務于品牌的核心價值,例如,著名的紅鍋加多寶,其中代表涼茶的種類,每10瓶中國銷售的涼茶,還有7罐加多寶,這是怎么做到的? 在“預防上火的飲料”的品牌定位中,加都寶成功開發了涼茶濃縮汁,成功研制出涼茶濃縮汁液,創造出“集中提取,使涼茶擺脫了傳統民俗,手工作坊模式。 龍頭涼茶產業的發展,不斷鞏固加多寶作為涼茶者的地位。

當企業創新時,更重要的是要避免將創新資源投入到公司的非核心領域,而不必明確其品牌定位,這種行為只能說是顛覆性的創新,企業應該盡量避免這種情況雷區。

當企業在創新品牌的同時,往往都會忽略一些品牌戰略定位性質,只是單純的創新品牌而且上市,沒有結合任何關于戰略的實質性定位,這樣的做法是很多企業一個很大的誤區,企業應盡量避免這些誤區,不同的企業創新應采取不同的戰略定位。

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